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想靠ChatGPT赚钱?你需要先搞懂如何提出一个好问题?如何靠提问解决问题?

ChatGPT确实是一个人类智慧的宝库,但其实这个宝库是有一扇巨大的关闭着的门,要想打开这个门,我们需要一把钥匙。而打开这扇门的钥匙,只有两个字就是:提问。

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by Qian Tang
想靠ChatGPT赚钱?你需要先搞懂如何提出一个好问题?如何靠提问解决问题?
Photo by Growtika / Unsplash

前几天我介绍了ChatGPT如何注册,发布之后我看到下面有一条评论说:

我注册好了,但是不知道要问什么问题。

看到这个评论我的第一个反应是,惊讶。难道这个小伙伴的生活不会遇到任何问题吗?

接下来几天,我在网上看到了大量的ChatGPT使用教程,包括如何调教ChatGPT,要问他什么问题,才能一步步得到我们想要的答案,还有如何利用ChatGPT来赚钱。这类教程的流量非常恐怖,据说有的站长已经做到了日入两千美元。

ChatGPT确实是一个人类智慧的宝库,但其实这个宝库是有一扇巨大的关闭着的门,要想打开这个门,我们需要一把钥匙。

而打开这扇门的钥匙,只有两个字就是:提问。

那么要如何提问呢?报着这个疑问,我阅读了英国作家沃伦贝格尔的两本书:

《如何提出一个好问题》

https://img.itangtalk.com/file/itangtalk/2023/02/51aU-O4CmIL._SX260_.jpg

《如何用提问解决问题》

https://img.itangtalk.com/file/itangtalk/2023/02/41oNxo8gZoL.jpg

相对于作家,沃伦贝格尔更愿意称自己提问家。


他在书中写道:

提问可以说是人与生俱来的能力,四岁左右的小孩平均一天可以提出390个问题,这个数字实在是令我们吃惊,但对于这个年龄段的孩子来说,提出问题是他们探索世界和获取知识的一种方式。
https://img.itangtalk.com/file/itangtalk/2023/02/pexels-juan-pablo-serrano-arenas-827991.jpg

然而,随着年龄的增长,大多数人的提问能力会逐渐下降。

相信很多人都会有这样的童年阴影,比如一家人在一起吃饭,小孩子问,天空为什么是蓝色的?大人会说,闭嘴,吃饭的时候不要说话;或者会直接说,我也不知道,你去问你们老师。

这样的家庭教育就会给小孩子一个负面的反馈,小孩子会认为,提问是不好的,会给别人带来麻烦,会惹大人生气,自己也会被骂。久而久之,小孩子就不再去向大人提问了。


在学校也是一样的。老师们最喜欢的是那些能够记住正确答案的学生,而那些经常在课堂上提问的学生,一般会被认为接受能力差,比较笨,或者干脆就是个捣蛋鬼,拖慢了讲课的进度。

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而在我们工作之后,在公司提问,很多时候会被认为是能力差,跟不上别人,又或者是对领导的提问,会被认为是在质疑领导,挑战领导的权威。

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以上这些都是外在的,会让我们对提问产生恐惧的原因。除了这些外在因素之外,还有很多因素,让我们对提问这个词怀有深深的芥蒂。

比如提问的另外两个天敌是,傲慢与偏见。

比如说我可能在一个行业里工作了几十年,那么我可能就会觉得自己已经是这个行业里的专家了,我要做的事解决别人解决不了的问题,我自己已经很厉害了,对这个行业已经摸透了,这就是傲慢,同样的因为傲慢,我们会觉得,这个人和我的观点不一致,他的肯定是错误的,这就是偏见。傲慢与偏见会阻止我们正确地看待问题,提出问题。


提问还有一个敌人就是,缺乏时间。

随着生活节奏越来越快,事物变得越来越复杂,我们只有很少的时间用于探究、沉思或进行批判性思考。我们面临的更多的是DeadLine,需要我们快速做出决定。

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同时我们获取信息的方式,也不再是提出问题,找出答案,思考,反馈,产生新的问题,再次寻找答案。

而是推送。

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每天都会有不同的新闻,短视频,社交媒体,给我们不停的推送各种信息。我们每天都淹没在信息的海洋里,这也会让我们产生一种错觉,我没有什么问题,如果这个世界上任何一个角落里发生了什么问题,我都会知道,因为我的APP会推送给我。


善于提问让我们更加成功

让我们再来看看那些善于提出问题的人,他们的人生是怎么样的。

蒙台梭利是美国一所著名的私立中学,他们只招收八年级学生,从这所私立学校走出来的许多学生都创办了大型科技公司,而这些毕业生被人们称为“蒙台梭利黑手党”,其中包括维基百科的创始人吉米·威尔士、亚马逊的杰夫·贝佐斯、谷歌联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇。

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在蒙台梭利,老师们希望能激励学生更多的提问,要独自探寻更多的知识,学生们可能会在课堂上脱离讲稿进行演讲,有时还要对标准化的课本和教材提出质疑,找出问题并进行矫正。

苹果公司已故创始人乔布斯是世界上最忙的人之一,但他在巡视公司各部门时,会经常有意识地针对一些基本问题问“为什么”。

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无论是在营销部还是在会计部,乔布斯说“我总是问,为什么我们的工作方式是这样的”。乔布斯扮演了一个好奇的、在公司四处游荡的4岁孩子的角色,这对他和他周围的人产生了巨大的影响,迫使每个人重新审视自己的工作。


如何重新找回失去的提问能力?

那我们这些从小因为提问而被歧视,或者已经失去提问能力的人,还有机会重新学会提问吗?

答案是肯定的。

沃伦贝格尔给出了他的答案,只要我们遵循一个提问的框架,那么人人都能提出一个好问题,从而解决一个困难的事情。

这个框架就是,为什么-如果-怎样。

19645年,美国佛罗里达州立大学足球教练就提出了一个问题,为什么运动员的小便不多,如果运动员小便多的话会怎么样呢?这回让运动员失去大量水分,导致脱水。

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他把自己的疑问分享给了学校的肾脏医学教授,然后他们合作开始调制一种新的饮料,可以补充运动员流汗后失去的电解质,这款饮料就是大火的佳得乐,也由此开创了运动饮料行业。


这其中的逻辑就是,我们遇到一个问题,首先先问自己,为什么会产生这个问题,如果这个问题没有解决,会产生怎样的后果,如果解决了,又会产生什么后果,为了解决问题,要采用什么方法。


总结

提问是一个很神奇的东西,只要我们开始提问,就会发现接下来的问题会源源不断,而解决问题的方法也会源源不断。

即便如不是人类的AI,也会在提问中成长,也会通过我们的提问,修正自己,让自己更加的完善。

那么大家对这篇文章,有什么要提问的吗?欢迎在下面提问。


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